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為滿足遠大總部醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展需要，根據(jù)遠大醫(yī)藥集團管理總部的工作規(guī)劃安排，2012年，醫(yī)藥人力資源啟動了核心專業(yè)人才培養(yǎng)項目，項目從醫(yī)藥專業(yè)人才角度出發(fā)，以合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障�；卺t(yī)藥目前的業(yè)務發(fā)展階段和整體人力資源管理現(xiàn)狀，項目首先從核心專業(yè)人才培養(yǎng)入手，以生產(chǎn)技術人才和營銷人才的培養(yǎng)為重心開展人才培養(yǎng)工作。
項目主要流程為1.建立任職資格標準；2.明確培養(yǎng)方式方法和內容；3.現(xiàn)有人員信息采集；4.人才盤點對標；5.制訂個性化培養(yǎng)方案；6.實施過程監(jiān)督；7.培養(yǎng)效果評估。目前，公司為建立支撐公司戰(zhàn)略的人才規(guī)劃，實現(xiàn)員工和公司的同步成長，在總部的要求下，項目前期公司已參考總部制定的任職資格標準，明確了列入項目的營銷及生產(chǎn)核心人才，并對各人才進行了信息采集。
11月7、8日，遠大醫(yī)藥集團管理總部人力資源方面的專家、領導協(xié)同蘇州雷允上人力資源及營銷系統(tǒng)領導，與本公司人力資源、營銷管理人員組成專家測評團，對本公司的營銷、生產(chǎn)核心人才進行了專業(yè)能力測評。測評分兩天分別針對營銷人才及生產(chǎn)技術人才開展，各考評組成員對各被考評者進行了全面的測評。過程中，被測評者從行為要項的角度，詳細描述了各自的工作內容，也充分展現(xiàn)了各自的優(yōu)勢與不足。通過素質測評，上級以及評委的提問和點評，幫助被測評者了解業(yè)務開展和管理的重點所在，為以后工作開展提供幫助。
從項目整體來看，此次測評的根本目的在于通過專業(yè)能力測評，使被測評者了解自己需要具備哪些方面的能力，對自身有一個全面的認識，并明確改進的方向。而對于管理者來說，通過這樣一次全方位的“體檢”，找出人才的潛在優(yōu)勢與不足，以便在項目中后期予以制定對應的培養(yǎng)方案。
面對當前公司快速發(fā)展階段對人才隊伍建設的要求，人才的培養(yǎng)是公司必須持續(xù)推進的一項工程，是公司長遠發(fā)展的根本動力。此次總部核心專業(yè)人才項目的實施，對公司來說也是一個很大的支持，公司將積極推進項目的進行，建立良好的培養(yǎng)體系，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源保障！
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