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4月6日上午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了2012年度后備人才會(huì)議�？偨�(jīng)理張禮學(xué)，副總經(jīng)理陳力建、王碩，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒振寧，營(yíng)銷總監(jiān)徐振華等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議由陳總主持，主要宣布了公司從2012年起啟動(dòng)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的各項(xiàng)事宜。
為加快公司人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)，公司人才領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門上報(bào)情況，綜合考慮各方面因素，初步確定了各部門關(guān)鍵崗位后備人才的名單，并明確了梯級(jí)及各梯級(jí)的后備人才。
后備人才梯隊(duì)主要分為1級(jí)和2級(jí)，公司為各梯級(jí)人員制定了不同的培養(yǎng)方式。培養(yǎng)周期以1年為一個(gè)周期。培養(yǎng)期內(nèi)，培養(yǎng)人及被培養(yǎng)人要加強(qiáng)溝通交流，緊密合作，共同努力學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
會(huì)上，總經(jīng)理張禮學(xué)對(duì)后備人才培養(yǎng)工作提出了幾點(diǎn)要求和希望。他說(shuō)，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)是企業(yè)的核心工作之一。后備人才培養(yǎng)的過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)逐步見(jiàn)成效的過(guò)程，在此過(guò)程中，各部門相關(guān)人員要加強(qiáng)與公司的溝通，多提寶貴意見(jiàn)，集思廣益，推動(dòng)后備人才培養(yǎng)工作的完善和更好的發(fā)展。培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人應(yīng)充分重視此項(xiàng)工作，不斷努力探索學(xué)習(xí)，并且積極表現(xiàn)自己的才能，早日得到公司的認(rèn)可。另外，公司在加強(qiáng)現(xiàn)有人才隊(duì)伍培養(yǎng)的同時(shí)，要積極引進(jìn)新大學(xué)生，推進(jìn)對(duì)新進(jìn)員工和大學(xué)生的培養(yǎng)工作，把人才培養(yǎng)工作制度化、體系化，為公司的未來(lái)發(fā)展提供保障。 
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