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隨著公司銷售規(guī)模的不斷擴大和快速持續(xù)發(fā)展，后備人才培養(yǎng)問題日益彰顯，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需著眼長遠，加快后備人才隊伍的建設。
今年，公司在崗位評估、師傅帶徒、銷售分級、基層干部培養(yǎng)、儲備干部培養(yǎng)等方面采取了五項措施來強化人才培養(yǎng)工作，在公司領導及各部門的共同努力下，取得了一定效果，今后公司將持之以恒加大人才培養(yǎng)的力度，完善人才培養(yǎng)的各項措施。
在工資待遇方面，通過采取崗位評估方法確定崗位工資，即對崗位重要程度、承擔責任的輕重、崗位任職資格（學歷、經驗和技能）、工作負荷、工作環(huán)境和安全因素等要素進行綜合評分，科學、合理提高關鍵崗位的工資待遇，提供適宜的勞動報酬，體現(xiàn)關鍵崗位、關鍵人才的勞動價值。
師傅帶徒助推新員工成長。對新進公司的員工，如果所在崗位操作技能和專業(yè)技術水平要求較高的，公司將指定一名具有本崗位較高操作技能或技術水平、認真履行崗位職責或在重要崗位工作、擁有專門技術的同志擔任師傅，明確培養(yǎng)方案，并進行考核，充分發(fā)揮專業(yè)技術骨干和業(yè)務能手的傳幫帶作用，助推關鍵崗位新員工的快速成長。
采用分級管理，搭建銷售人員發(fā)展的空間和平臺。采用銷售代表分級管理辦法，將銷售代表按一般、合格、中級及高級代表、銷售主管、地區(qū)經理等級別進行考核和管理，加快銷售骨干和管理人才的培養(yǎng)，同時招聘吸引優(yōu)秀銷售代表，不斷擴充銷售隊伍。
加強基層生產骨干和班組長的培養(yǎng)。對于品行良好，熱愛本職工作，工作責任心強，工作態(tài)度和工作表現(xiàn)突出，在公司長期發(fā)展意愿較強的人員，通過車間、部門推薦公司綜合評估后，將被列為培養(yǎng)對象，指定培養(yǎng)人，確定培養(yǎng)方向（業(yè)務型或管理型）和培養(yǎng)方案與計劃，并參加公司組織的相關培訓和活動。
啟動儲備干部培養(yǎng)計劃。公司每年從應屆畢業(yè)生中選擇認同公司企業(yè)文化、有一定管理潛質的優(yōu)秀畢業(yè)生，列為儲備干部進行培養(yǎng)。儲備干部試用期內都要接受基層工作鍛煉，在基層工作期間，公司為每位儲備干部指定一位培養(yǎng)人，基層工作結束后進行考核，實行優(yōu)勝劣汰考核機制，合格者將被正式列為儲備干部并定崗。
人才培養(yǎng)是個持續(xù)的過程，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源保障，以上措施的實施已經取得了一定效果。隨著公司持續(xù)高速發(fā)展，人才培養(yǎng)工作也必須不斷總結經驗，繼續(xù)完善推進。
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